Книга посвящена управлению "безнадежными проектами", и один из тезисов, проходящий в ней красной нитью формулируется так: "Увидели что проект безнадежный? Попытайтесь отказаться!".
Отдельно автор "проходится" и по попыткам отдельных менеджеров повести за собой команду, посулив перспективы "сделать нечто исключительное, способное перевернуть весь мир" (отмечая при этом, что только самым именитым ПМ-ам, вроде Стива Джобса это действительно удается). В терминологии Йордона это называется "босиком на Эверест".
К приведенным выше выкладкам я всегда относился достаточно спокойно, а вспомнил же о них, недавно.
Пришлось принимать очередные карьерные решения, принимать предложения возглавить одни проекты и отказываться от других.
Проведя несколько напряженных недель в переговорах, пришел к выводу, что раньше я много чаще оказывался в такой ситуации (когда предлагаемый проект заранее казался обреченным):
В последнее же время, работодателю много сложнее заманить меня босиком на Эверест, и я все чаще веду себя так :
Как ни странно - но принятие решений начинает довольно систематичсеки совпадать с рекомендациями Йордона. Или просто может я - старею? :)
Использованый фрагменты из кинофильма "Rambo 4"
Комментариев нет:
Отправить комментарий