понедельник, 28 декабря 2009 г.

Сколько платить за выход из "клуба бюджетников"?

Одна из публикаций на тему грядущей реформы МВД натолкнула на воспоминания о подобных мерах в реформировании сферы здравоохранения.

Речь даже не о целой статье, а об одном очень небольшом пункте «…учащиеся милицейских вузов будут обязаны отработать после получения образования пять лет в правоохранительных органах. Соответствующее условие будет закреплено в договоре между вузом и учащимся. По словам Р.Нургалиева, те, кто не будет соблюдать это правило, должны будут заплатить за все годы обучения.».

В медицине государство давно уже пытается бороться с «кадровыми дырами» именно таким способом. Получается плоховато.
Так, в отношении врачей также планировалось применять меру об «обязательной отработке по полученной специальности» (не хочешь – плати, не можешь – докажи).

Кроме того, законодатели пытаются бороться не только с оттоком врачей «из специальности вообще», но и противостоять перераспределению специалистов внутри сферы здравоохранения. Зная «интерес» врачей к работе в стационарах и отторжение ими специализаций сопряженных с монотонной «работой с очередью», они максимально усложнили, например, процесс перехода участкового педиатра во взрослую сеть и т.п.

Коллеги-гигиенисты (коих в Петербурге сотнями выпускает академия Мечникова) и вовсе остались «на обочине медицины». Путь в практикующие врачи открыт только тем из них, кто поступил на «леч. фак», остальные вынуждены ограничиться научной или «контролерской» карьерой. Это при том, что ни уровень подготовки «гигиенистов», ни набор преподаваемых дисциплин до принятия законодательных норм – ничуть не отличался от программы подготовки «обычного» врача.

Эти и многие другие меры по «управлению человеческими ресурсами», возможно, выглядят логично на уровне государства, но крайне нелепо на уровне человека.

Изложу основные тезисы по-пунктно:
1. Чрезвычайно много людей в настоящий момент получают высшее образование (реально им не нужное). Из этого проистекает целый ряд следствий:
a. Рынок образовательных услуг раздут, а уровень самих услуг, в целом, низок
b. Работодатель «избалован» обилием спецов «с вышкой» и (зачастую неоправданно) не рассматривает другие кандидатуры, замыкая тем самым порочный круг спроса на некачественное образование (на мой взгляд, минимум 2/3 ИТ-специализаций не требуют ВУЗовской подготовки, что подтверждают вполне успешные студенты-второкурсники на стажировках).

2. Если человек, получивший образование за государственный счет, останется работать на государство – он становится бюджетником, т.е. претендует на полное и пожизненное обеспечение за государственный счет. Если же он уходит в частный сектор, то государство также автоматически избавляется от каких-либо обязательств перед ним (включая зарплату, пенсию, жилье).

3. Экс-бюджетник (скажем, врач), переметнувшийся в сектор бизнеса начинает своими налогами кормить остальных бюджетников и государство в целом. При этом его взносы (явные и не явные) – очень высоки. Так, одного только НДФЛ, удерживаемого с доходов «честного» работника, скажем, сферы ИТ или торговли, достаточно, чтобы за 4-5 лет с лихвой окупить все понесенные государством затраты на «образование». Если же добавить расходы обязательные отчисления в бюджет работодателя, то цифры кажутся и вовсе атомными, а образование отобьется в считанные год-полтора.

4. Когда человек уходит «в бизнес», особенно при смене специальности, ему в лучшем случае потребуется год-другой чтобы встать на ноги, чтобы среднерыночные заработки, о которых шла речь выше, начали доставаться ему (т.е. перейти из стажеров, работающих «за еду», в разряд специалистов ). На самом старте новоиспеченный представитель «коммерческого сектора», теоретически, будет находится «с нулем», с дыркой в кармане.

Так за что же заставляют платить «уходящих бюджетников»?
За «зря полученное образование»?
А если человек остался в специальности (к примеру, врач перешел в частную клинику). А если и не остался – все же именно государство создает «моду» на образование, гордясь этим показателем и не предпринимая эффективных шагов для сворачивания деятельности сотен сомнительных «ВУЗов» по всей стране, не имея реальных рычагов для оценки качества предлагаемых ими услуг.
За понесенные затраты? Так, казалось бы, нужно напротив, поощрять переход специалистов «в бизнес». Поддерживать их, освобождать от налогов в первый-второй год, с тем, чтобы в самой краткосрочной перспективе получить приток реальных живых денег.

Что конкретно конструктивного в том, чтобы «заставлять» человека платить за образование при смене специальности? В чем именно сменившие специальность бюджетники, кроме смутного чувства "свершенного греха и обмана" провинились перед государством?

Для себя я нахожу один ответ. Тот же самый, что получил от одного знакомого, обсуждая с ним «почему так легко перспективному студенту «от науки» уехать в Штаты, и почему так мало из них в последствие гордится карьерой». Ответ был таков: «рабы нужны везде».

Власть занимается вопросами из серии: "как проще всего найти людей для работы, которая никому не интересна". При этом ее совершенно не интересует "в чем истинная причина сложившейся ситуации?".

Рабы нужны везде. Попытки к отлыниванию - караются.


Использован фрагмент мультфильма "Вовка в тридевятом царстве"

четверг, 24 декабря 2009 г.

Воображение как успех проектном менеджменте

На днях ком комментировал ментирвоал коллеге основные положения флагманской книги Стивена Кови ("7 навыков высоко эффективных людей" ). Разговор как-то сам собой зашел о не ключевых, но как-то особенно зацепивших меня положениях книги, касающихся «визуализации».

Если по-простому, то Кови говорит там о полезности «моделировать» в воображении некую ситуации (проблему?), ее детали и конечный результат. Этот прием крайне полезен по двум соображениям.

Это и способ «закалить характер» (рисковое событие, положительное или отрицательное, если и произойдет, то будет уже в какой-то степени знакомым, не столь «выбивающим из колеи»). И в то же время – это прекрасный инструмент «вправления мозгов». Чем лучше работает фантазия человека, занимающегося визуализацией, тем скорее он задумается над правильностью собственного «курса», примет действия чтобы подстраховаться в случае «сбоев» или напротив, подготовится использовать потенциально открывающиеся возможности; словом займется тем, что на языке проектного менеджмента называется «управлением рисками».

Кови также ссылается на опыт некоего доктора Чарлза Гарфилда, исследования которого показали, что все спротсмены мирового уровня, и другие люди, добивающиеся выдающихся результатов, обладают высокими способностями к визуализации (их преимущество в том, что они часто «проживают» ситуацию прежде чем действовать).

В своей профессиональной деятельности, я неоднократно наблюдал, как не только способности к «визуализации», но и просто бурной воображение не убиваемое (это важно!) в стрессовых ситуациях, позволяет менеджеру выкрутится из самой невозможной ситуации.

По сложившейся уже традиции – иллюстрирую свои слова отрывком из очередного жизненного мульта.

Именно так, вдруг осознав что проектный «остров» больше не существует, подавляющее большинство руководителей признают поражение, и лишь не многие из них на ходу переделают его во вполне сносного «слона» и с блеском закроют уже «другой» проект.

Использован фрагмент мультфильма "Кот в колпаке"

суббота, 12 декабря 2009 г.

Видео-цитата на многие случаи жизни



Вспомнилась цитата:


Использован отрывок из мультфильма "Мук-скороход"